Стартап: определение и советы по созданию

Advisory board для привлечения инвесторов

Advisory board — это наблюдательный совет от эксперта в той сфере, к которой относится ваш продукт.

Если вы стартап, который работает с технологическими продуктами, то необходимо создать Advisory board, так как без него дорога к венчурным инвесторам закрыта.

Если у вас приложение по спортивным тренировкам или софт разработки гаджета, контролирующего работу сердца, созданные без консультаций профильных специалистов, то идея не будет воспринята всерьез.
В России сложилось так, что стартаперы недооценивают значимость наблюдательного совета — это серьёзная ошибка.

Директора по маркетингу, ученые, квалифицированные специалисты, которые постоянно консультируют, — это сильная опора для роста и развития стартапа. Наблюдательный совет — способ получить экспертизу, информацию об ошибках, которые уже совершили до вас. Advisory board — это хороший знак, который демонстрирует инвестору, что вы настроены серьезно, а значит риск потери вложенных инвестиций снижается.

Главный вопрос в том, где найти такого эксперта. В Штатах их предоставляют университеты: предприниматель предлагает топовому ученому стать частью наблюдательного совета — это популярная и хорошо отработанная практика. В России же, по сравнению с США, сотрудничество вузов со стартапами не так развито.

Что такое стартап

В большинстве случаев этим термином называют недавно открывшееся предприятие, хотя это неправильно.

Главным отличием стартапа от малого бизнеса является новаторская основа идеи проекта и особенности его развития в условиях повышенных рисков. При этом необязательно это должно быть новое направление в бизнесе, это может быть необычное применение уже существующих технологий.

Наиболее точно можно определить, что стартап – это временная
форма организации, развивающаяся в условиях неопределенности, нацеленная на
масштабирование и превращение в крупную корпорацию. Условно стартапы можно
разделить на несколько видов:

  • Дело всей жизни, когда толчком к зарождению
    бизнес-проекта становится любимое увлечение. В последующем это приносит прибыль
    и удовлетворение создателю стартапа.
  • Обогащение, как цель начинания, будет толкать
    инноватора на поиск наиболее перспективных идей независимо от своих предпочтений.
  • Семейные компании, когда в бизнес вовлечены
    члены семьи. В этом случае неповторимость достигается за счет особенного
    подхода к делу.  
  • Глобальные начинания, когда корпорация
    становится абсолютным лидером в мировом масштабе.

Еще одной особенностью стартапа является его стремительное развитие без географических ограничений. Недавно открывшееся кафе не предназначено для быстрого роста.

Успешно развивающийся стартап за короткий промежуток времени достигает колоссальных финансовых показателей.

Стартап с минимальными вложениями

Стартап с минимальными вложениями не помеха для его запуска.

Если учредитель находится в жестких финансовых рамках, то стоит обратить внимание на следующие предложения:

  • Съемка торжеств с помощью квадрокоптера. В последние годы пользуется большой популярностью видеосъемка свадеб и других праздников. Однако все устали от привычных ракурсов, на обычный монтаж спрос уже невысокий. К счастью, развитие технологий предложило новое решение – съемка с помощью дрона. В этом случае потратить придется лишь на покупку квадрокоптера. Управление и монтаж можно осуществлять самому, при помощи массы программ. После накопления средств можно нанять рабочих как для монтирования видео, так и для осуществления самой съемки.
  • Агентство по продаже авто. Идея будет хороша для заядлых автолюбителей. Идея проста – облегчить технологию продажи авто. Ведь не у каждого владельца есть время на съемку видео и фото для продажи, проведение экспертиз, торги и общение с возможными покупателями. Поэтому агентство может взять всю волокиту на себя за определенную комиссию. Для этой идеи понадобится хороший фотоаппарат или камера, а искать покупателей можно искать на сайтах объявлений.
  • Доставка экологически чистых продуктов. В век активного производства, проблема поиска продуктов, выращенных в экологически приемлемых условиях, встала невероятно остро. Жители мегаполисов готовы платить не только за фермерские продукты, но и за чистую воду. Суть идеи – посреднические услуги, по продаже и доставке продуктов питания. Для реализации достаточно найти производителя, а конечного потребителя стоит искать на местных форумах и группах. На первых порах доставку можно осуществлять самостоятельно. Если нет транспортного средств, то можно воспользоваться услугами аренды авто.

Если нужного инструмента для бизнеса нет, создайте его сами

В секторе возобновляемых источников энергии существует целая индустрия, которая сосредоточена на получении энергии из отходов: сельскохозяйственных, древесных или пластиковых. Я хотел поддержать дальнейшее развитие проектов в этой области, оптимизировав цепочки закупок и поставок.

Сначала я сосредоточился на развивающихся странах, где трудно ориентироваться в правовых и регулирующих органах. Часто в них существовала совсем маленькая инфраструктура. Это заставляло нас обращаться к экономическим концепциям, позволяющим проследить за добросовестностью всех сторон. Но этого было недостаточно: нам требовалось программное обеспечение, которое могло бы выровнять цены, обеспечить отслеживание процессов и соединить все их этапы.

Со временем эта идея стала еще более актуальной. Мы быстро получали новых клиентов и поставщиков, но понимали, что не сможем привлечь инвестиции в отдельные проекты без инструмента для управления цепочкой поставок, который бы гарантировал справедливые стандарты и прозрачность. Мы начали изучать рынок, чтобы найти такое решение, но его просто не было.

Стало ясно: если мы хотим запустить эти проекты, нам придется самим его создать. Инновации действительно не имеют границ. Даже если нужного вам инструмента нет на рынке, не ограничивайте себя или свое воображение. Чтобы по-настоящему поддержать отрасль, особенно очень нишевую, нужно сделать большой скачок.

Предпосылки создания цифровых стартапов

Новые стартапы вырастают на основе уникальных идей или копируют уже существующие, при этом адаптируясь под целевую аудиторию или сферу деятельности.

Большинство российских стартапов возникают как реакция на изменения, происходящие в мире. Правительство принимает новые законы, меняется экономический климат или социальная ситуация. Все это отражается на бизнесе, который генерирует ответные решения, необходимые клиентам.

Например, последние несколько лет на медицинский рынок активно выходят сервисы удаленного консультирования, такие как «Онлайн доктор», DoctorSmart, «Мой доктор 24». Особенный рост в этой сфере мы увидели на фоне вступления в силу закона о телемедицине в 2018 году. Еще один скачок пришелся на пандемию коронавируса: врачей не хватает, и люди используют онлайн-сервисы, чтобы получить рекомендации по лечению. Один из заметных игроков, который в 2020 году привлек миллионные инвестиции, — сервис дистанционных консультаций «Доктор Рядом». Сейчас порталом пользуются более 5,5 млн человек.

Если нет оригинальной идеи, владельцы стартапов создают копикэт — копируют бизнес-модель и технологию уже существующей иностранной или отечественной компании. Например, в мире более 40 клонов Uber, адаптированных под разные страны и сегменты аудитории.

Если рынок недостаточно насыщен аналогами, возникают копии типа «Агрессивные пришельцы». Они предлагают клиентам более выгодные условия, активно забирают часть аудитории и в дальнейшем вытесняют конкурентов. Так сервис скидочных купонов Biglion заменил своего успешного предшественника — Groupon, когда предложил выгодное УТП — скидки до 90% на те же самые товары и услуги.

Но не все копии приносят прибыль, есть пара заведомо провальных проектов: социальные сети без существенных идейных изменений и поисковые движки.

Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

В переводе с английского startup означает:

  • начало процесса;
  • запуск;
  • старт.

“Стартап” не дублирует понятия «малый бизнес» и «собственное дело». Сотни предприятий регистрируются ежедневно, но лишь немногие из них именуются стартапами.

Характеристика стартапов

Впервые термин «стартап» ввёл Стив Бланк — предприниматель из Кремниевой долины, успешно реализовавший не менее восьми инновационных проектов. По его определению, стартап — временная организация, созданная для поисков повторяемой и легко масштабируемой бизнес-модели. Однако это определение довольно размытое, и в каждой отрасли и бизнес-регионе трактуется по-разному.

Тем не менее есть несколько характерных для стартапов признаков, которые признают большинство предпринимателей и инвесторов:

  1. Стартап — компания, которая недавно создана и пребывает в стадии развития.
  2. Способность расти и развиваться без географических привязок и ограничений — ключевое отличие стартапов от иных видов малого бизнеса. Небольшой магазин у дома, кофейня не созданы для быстрого роста. Истинные стартапы могут за несколько лет достигнуть финансовых показателей Volkswagen или Samsung, где бы они ни находились.
  3. Основа идеи — новизна. Стартапы всегда базируются либо на использовании инновационных технологий, либо на реализации свежих интересных идей, либо же на продукции, которая ранее не выпускалась.
  4. Отсутствие стартового капитала. На заре появления стартапов их нередко именовали гаражным бизнесом, поскольку у их основателей зачастую нет денег на элементарные статьи расходов. Возможность начать бизнес с нуля привлекает в стартапах миллионы людей. Но из-за проблем с финансированием стартаперы вынуждены искать инвесторов и регистрироваться на краудфандинговых платформах, собирающих деньги на привлекательные задумки.
  5. Отсутствие определённости, предсказуемости и выверенного бизнес-плана. Благодаря этим качествам стартапы, с одной стороны, уязвимы как ни один другой вид бизнеса. С другой — это позволяет находить эффективные итерации, быстро перепроверять жизнеспособность бизнес-модели и гибко реагировать на изменения рынка и нужды потребителей.

Классический образ стартапера:

  • молодой человек без стартового капитала, нередко вчерашний студент, желающий реализовать какую-то новую идею;
  • прибыль интересует его далеко не в первую очередь;
  • ради проекта он готов рискнуть всем, настолько велика его заинтересованность и уверенность в своём успехе.

Принципы успешного стартапа

Деятельность стартапера, как правило, связана с риском. Даже при гениальной и новаторской идее бизнеса, не может быть уверенности, что она будет востребована.

Есть ряд факторов, влияющих на успешность стартапа:

Идея. Её успешность невозможно предугадать, но её обязательно должны отличать оригинальность, неповторимость и практичность.
Команда. Заинтересованность, профессионализм и сплочённость команды важны для успешного и грамотного развития стартапа. Без такого коллектива невозможно вывести идею на рынок.
Деньги

Прежде чем отправиться на поиски финансирования, важно сделать проект привлекательным для инвесторов. Например, выпустить промоверсию продукта, построить бизнес-схему на ближайшие месяцы и аргументировать целесообразность выбранной бизнес-модели

Дополнительный фактор, повышающий доверие к стартапу, — вложение собственных, хотя бы минимальных, средств в его развитие.
Время. Билл Гросс, собственник первого в мире бизнес-инкубатора Idealab, проводил исследование деятельности 200 компаний, запущенных на его платформе. Он обнаружил, что фактор времени сильнее всего влияет на успешность стартапа. Очень важно не потерять новизну идеи и в то же время выйти на рынок тогда, когда потребители будут готовы её воспринять. Быть “на гребне волны” и трезво оценивать готовность людей к новинке — главное качество стартапера.

Компания Startup Genome во время исследований пришла к выводу, что 94% стартапов закрываются в течение первых 3 лет работы.

Основные причины неудач:

  • неправильная бизнес-модель;
  • промах с выбором ниши;
  • нерациональное использование инвестиций.

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

  • Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
  • Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
  • Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
  • Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
  • Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
  • Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка

Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов

И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут в становлении проекта.

Как искать соучредителей

Многие индивидуальные предприниматели понимают: им требуется нанять еще несколько товарищей по команде, но найти их — непростая задача. В идеале кофаундеры:

  • Учились вместе в школе или университете. Когда люди получают вместе некий формирующий жизненный опыт, это создает крепкие связи и прочные отношения. Поэтому неудивительно, что соседи по комнате в вузовском общежитии и друзья часто образуют команды соучредителей.
  • Работали вместе в хорошо развитой компании. Если долго наблюдать за тем, как человек работает в рамках крупного предприятия, это поможет представить, как он справится со взлетами и падениями стартапа, даже несмотря на разницу в масштабе.
  • Уже имеют опыт создания стартапов. Это самый редкий случай, а также ярчайший положительный сигнал с точки зрения инвесторов и сотрудников. Основатели, которые уже прошли вместе через эмоциональные качели создания бизнеса, с гораздо большей вероятностью выживут в трудные времена и продержатся вместе. 

Поиск партнера через LinkedIn или специальные ивенты для знакомства фаундеров показывают крайне низкую эффективность в формировании отношений, нужных для создания надежного стартапа. Конечно, иногда они могут подарить фаундерам крепкое партнерство на всю жизнь, но так знакомится лишь небольшой процент успешных команд.

Формирование отношений

Как только вы убедились, что нашли достойного соучредителя, следующий важный шаг — сформировать правильные отношения. Ссоры между соучредителями создают катастрофические ситуации, которые плохи для всех. Вот несколько советов, которые подошли мне и нашим портфельным компаниям: 

  • Нужно сесть с командой сооснователей и написать список обязанностей каждого. Можно сделать это как совместно, так и «вслепую» в качестве упражнения по тимбилдингу — так интереснее. 
  • Не откладывать тяжелые разговоры на потом. Вот несколько критических вопросов: как разделить капитал (50/50 не всегда подходит); что заставило бы каждого фаундера выйти из бизнеса; что нужно, чтобы каждый из них оставался как можно дольше; как и когда следует закрывать компанию; какую денежную компенсацию ожидает каждый фаундер.
  • Зафиксируйте все это в договоре и подпишите всеми сторонами (или сохраните в электронном документе).
  • Необходимо обсудить все вопросы, чтобы не осталось сюрпризов. Нельзя, чтобы от действий кофаундера возникала мысль «О нет!» — таких моментов в жизни стартапера будет предостаточно, главное, чтобы они не были связаны с коллегами.

Правильная vs неправильная организация команды 

В правильной команде основателей каждый вносит свой индивидуальный вклад. То есть ни один набор навыков не повторяется дважды. Многие топовые фирмы нанимают сотрудников для выполнения конкретных уникальных задач. После оценки действий таких сотрудников подключается карьерное продвижение в качестве менеджеров.

К сожалению, мы часто видим стартапы с перегруженными командами. Их организационная структура выглядит так, как будто кто-то отколол верхушку от айсберга огромной корпорации и воткнул ее в мини-презентацию для инвесторов. Это неправильная ДНК для молодого hardware-стартапа. В идеале стартап должен всегда находиться в состоянии легкой нехватки менеджеров.

Рабочие стартапы

Ну а теперь несколько проектов, актуальность которых невозможно переоценить:

  • Sold. Разработчики этого мобильного приложения устали гнаться за стремительными темпами развития современной жизни, когда буквально за год-два бытовая техника, компьютеры и всевозможные гаджеты теряют свою актуальность. Именно поэтому они решили создать программу, в которой каждый пользователь будет выкладывать фотографии своих девайсов, указывать их характеристики и, после автоматического анализа системы и назначения цены товару, продавать их. Вы, как продавец, можете лишь соглашаться или не соглашаться с конечным результатом такого ценообразования
  • Quirky – онлайн-магазин, где каждый пользователь может проголосовать за интересные стартап-проекты. Те идеи, что наберут наибольшее количество голосов, будут рассмотрены командой сервиса, после чего будет принято решение об инвестировании в  них и реализации через магазины компании и популярные торговые площадки вроде Амазона в виде готовой продукции
  • Parking Panda – это мобильное приложение, пользователи которого могут сообщать о наличии свободных парковочных мест. Здесь же размещается информация о платных парковках, где каждый желающих сможет оставить свой автомобиль. Если вы до сих пор ломаете голову над тем, где взять деньги для развития своего стартапа, советую вам присмотреться к этому проекту. За каждое парковочное место, что было сдано через приложение, авторы сервиса получает порядка 18% прибыли
  • Разработчики Score Big просто не смогли не поощрить человеческое стремление экономить и получать лучшее за меньшее деньги. Именно поэтому их онлайн-сервис помогает обычным пользователям покупать билеты на концерты, театральные спектакли, футбольные матчи и прочие мероприятия с внушительными скидками. Здесь же пользователи могут всего за пару часов избавиться от ненужных билетов, компенсировав часть их первоначальной стоимости
  • Data Herо – это незаменимый помощник всех неопытных предпринимателей, не имеющих знаний в области структурирования массивов данных и представления итогового результата в виде понятной презентации. Приложению достаточно получить от вас файл в формате Excel, после чего он визуализирует полученные данные и предложит вам варианты подачи информации с определением важнейших аспектов

Оцените инвестиции для выпуска первой версии продукта

Я рассматриваю стартап с позиции предпринимателя

Поэтому мне важно знать, сколько денег придётся потратить до старта первых продаж. Будут ли это затраты на оборудование или команду? Или продажи привязаны к рекламе? Или команда вообще не представляет, сколько денег ей нужно?

3 балла. До 100 000 долларов — у команды есть основные ресурсы, а деньги нужны на операционные расходы: зарплату, налоги, сырьё и прочую текучку. Команда получает инвестиции, разрабатывает продукт и сразу запускает продажи.

2 балла. До 500 000 долларов — команде нужны деньги для операционных расходов и закупки оборудования. Она их получает, приобретает и настраивает оборудование, разрабатывает продукт и выпускает его на рынок.

1 балл. До 100 000 000 долларов — команда потратит деньги на операционку, закупку оборудования и рекламу. Без рекламы невозможны продажи, поэтому на неё нужно выделить примерно половину бюджета. Команда получает инвестиции, приобретает и настраивает оборудование, разрабатывает продукт и запускает рекламу.

0 баллов. Команда не представляет, сколько ей нужно денег и зачем. За этим скрывается неподготовленность основателей — люди не понимают специфики рынка и собираются конкурировать с опытными компаниями без стратегии.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Как презентовать свой проект инвестору?

Основная категория, определяющая жизнеспособность стартапа, — инвестиции в проект. Именно по этой причине учредители startup активно штурмуют российские площадки краудфандинга, инвестиционные форумы и конкурсы. От умения презентовать свой проект напрямую зависит успех всей кампании и будущее вашего продукта. Поэтому нужно позаботиться о том, чтобы презентация была яркой, запоминающейся и привлекательной с инвестиционной точки зрения.

Чтобы вы смогли представить свою разработку во всей красе и получить больше шансов на ее реализацию, следуйте таким несложным правилам подачи проекта:

Привлекайте внимание спонсоров новизной идеи, которая выгодно выделяет его среди проектов ваших конкурентов. Вы же знаете о том, что мысли умных людей сходятся, а потому никогда не позволяйте себе переоценивать собственную прозорливость

Всегда есть вероятность, что найдутся другие стартаперы, которые смогут предложить инвесторам другие пути решения той проблемы, над которой вы кропотливо трудились. Поэтому ваша задача – несмотря на существующую конкуренцию, оставить о себе наиболее яркое впечатление

Презентуйте проект лаконично и максимально понятно, избегайте технических сложностей. Вы должны объяснить спонсору, почему именно ваш проект должен быть профинансирован, какие выгоды он получит от сотрудничества с вами. Не забывайте, что инвестор никогда не углубляется в суть той проблемы, которую вы решаете своим проектом. Чаще всего те, кто дает деньги на продвижение идей, вообще не имеют профессиональных познаний в вашей предметной области. Кроме того, у него может быть всего пара минут времени на встречу с вами, а потому выслушивать подробности по вашей разработке он не будет в принципе. Старайтесь зацепить спонсора с самых первых слов и кадров презентации. Если вы можете за минуту убедить человека в выгодности вашего проекта, можно считать, что финансирование у вас в кармане
Донесите до инвестора практическую ценность вашего проекта, которая будет понятна даже неспециалисту. Именно о практической ценности проекта нужно говорить максимально четко и ясно. Всевозможные теории, лирические отступления и биографии инициаторов отложите на потом – в презентации вам нужно описать проблему, обосновать ее актуальность, а затем предложить свое решение

Не кормите обещаниями. Вам необходимо продемонстрировать инвестору результат своего проекта, статистику пробного периода или, как минимум, грамотно составленный прогноз – опять-таки, без вникания в специфические отчеты и экономические показатели. Если в вашей презентации нет ничего, кроме нескольких громких обещаний, крайне маловероятно, что у кого-то возникнет желание знакомиться с подробностями вашего проекта

Руководствуйтесь принципом «краткость – сестра таланта». Так как у инвесторов есть капитал только для развития наиболее перспективных стартапов, позаботьтесь о том, чтобы ваша презентация была самой яркой, запоминающейся и достаточно емкой.

Вполне допустимо, что подача проекта будет ориентирована на заранее определенную категорию спонсоров или даже на одного конкретного инвестора, если в этом есть необходимость.

Будьте агрессивны при продвижении своего стартапа, на ранней стадии развития проекта у вас нет времени и возможности быть толерантным в отношении своих конкурентов. Ваш проект должен отрицать или даже опровергать все альтернативные решения проблемы и показывать, что лишь он один является истинно верным и максимально выгодным с инвестиционной точки зрения.

Первый этап: основатели

Все стартапы зарождаются в холодном вакууме пространства. Крошечная искра надежды — идея — вступает в термоядерную реакцию с командой основателей и в результате Большого взрыва порождает материю и свет там, где раньше была пустота.

У лучших команд эта термоядерная реакция настолько мощная, что становится похожа на ядерный синтез и производит невообразимое количество энергии. Эта реакция привлекает как новых сотрудников, так и инвесторов. Благодаря ней существует вся «Солнечная система» компании

Я не устаю подчеркивать: при создании бизнеса самое важное — это выбрать и назначить соучредителя

Что такое стартап

Стартап – это непросто

Вообще этим термином оперируют миллионеры и технические гении, молодые люди и экономические эксперты. При этом далеко не каждый может сказать, стартап — что это такое простыми словами. А ведь начинать статью следует именно с разбора самых простых понятий.

Само по себе слово обозначает начало совершенно нового бизнеса. То есть, так можно называть любой вид производства или оказание услуг, который предлагает новый товар или доселе неизвестную услугу.

Следующий шаг — стоит разобраться, кто такой стартапер. Ну, тут все предельно просто — это человек, который занимается запуском стартапов. Причем, даже если идея не «выстрелила», то есть, спустя какое-то время её пришлось бросить, человек все равно может с полным правом называться стартапером.

Вывод

Не обладая существенными техническими знаниями я поверил в создание технологического стартапа — и это было лучшее решение, которое я мог сделать. Почему? В XXI веке использование технологий необходимо для привлечения инвестиций и дифференциации стоимости в любой отрасли. Мы оцифровали очень узкоспециализированную индустрию, введя в игру данные и сделав процесс более эффективным.

Даже если вы не занимаетесь чем-то, что непосредственно зависит от технологий, включение программного элемента поможет изменить перспективу и найти новый подход к значимой проблеме. Многие отрасли по-прежнему ждут этого сдвига. Открытые для нового компании, которые смогут сформировать четкое видение и применят технологии для его реализации, достигнут большого успеха.

Мы начали с того, что сосредоточились исключительно на социальном воздействии и захотели его приумножить. Укрепив стартап технологиями — несомненно, самым большим отличием от конкурентов — мы обнаружили, что можем оказать еще большее влияние на рынок. Всем, кто хочет отправиться в аналогичный путь, я бы сказал одно: идеи должны постоянно подвергаться сомнению и учитывать потребности рынка. Это может привести вас туда, где вы никак не ожидали оказаться.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector