Чем различаются три российские вакцины от covid-19

Карьера

Он был назначен помощником президента в Университете «Бригама Янга». Также, Стивен трудился на должности профессора управления бизнесом. Получил диплом доктора по специальности доктрины религиозного образования.

В 1970 году он написал книгу «Духовные корни человеческих отношений». В этой книге рассматриваются коренные причины проблем взаимоотношений и предоставляются духовные решения для читателей.

В 1982 году он выступил с книгой «Божественный центр». Книга была одним из его многочисленных преданных произведений, которые он написал для читателей Святых последних дней, христианской примитивистской церкви.

В 1984 году он отказался от своей преподавательской должности в Университете «Бригама Янга». Организовал учебную компанию под названием «Стивен Р. Кови и партнеры».

В 1987 году «Стивен Р. Кови и партнеры» был переименован в «Центр лидерства Covey». Эта компания была нацелена на предоставление инструментов обучения и повышения производительности, как организациям, так и отдельным лицам.

1 апреля 1989 года он придумал книгу «Принцип-ориентированное лидерство». Книга посвящена различным стратегиям как личной, так и профессиональной эффективности. Он также дал представление о том, как развивать людей и организации.

В 1989 году он опубликовал своего бестселлера «7 привычек высокоэффективных людей». Это был его самый известный бизнес и книга самопомощи, которая получила международное признание. Книга была продана тиражом более 25 миллионов экземпляров и переведена на 38 языков.

В 1994 году он придумал свою следующую публикацию «First Things First». В книге, автором которой являются А

Роджер и Ребекка Меррилл, в книге подчеркивается важность управления временем

Между тем, чтобы охватить более широкую аудиторию, он объединил «Covey Leadership Center» и Franklin Quest, чтобы придумать «Franklin Covey». Это была глобальная фирма профессиональных услуг, которая занималась продажей инструментов обучения и повышения производительности для отдельных лиц и организаций

В 2004 году он опубликовал книгу «8-я привычка: от эффективности к величию», которая стала продолжением его ранее опубликованного издания «Семь привычек высокоэффективных людей». Это писание призвало людей найти собственный голос и вдохновить других на то, чтобы сделать то же самое.

В 2008 году он выступил с книгой под именем «Лидер во мне» — она о том как школы и родители во всем мире вдохновляют величие, один ребенок за раз. Эта книга глубоко углубилась в то, как некоторые школы, учреждения и люди воспитывали следующее поколение для решения проблем и возможностей в XXI веке.

В 2008 году он запустил онлайн-сообщество Stephen Covey, сборник онлайн-курсов и социальных сетей. Когда люди синхронизировались с World Wide Web, он использовал онлайн-платформу для передачи своих идей по текущим темам и самоуправлению.

В 2010 году он написал статью «Наши дети и кризис в образовании», которая появилась в новостях Huffington Post.

Навык 7. Затачивайте пилу

Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства (РС). Он поддерживает и развивает самый ценный ваш ресурс — вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное. Для этого надо быть проактивным.

Расходование времени на «затачивание пилы» — действие, определенно относящееся к Квадрату II и требующее от нас инициативы. В целях развития собственных РС мы должны сами оказывать на себя давление — до тех пор, пока деятельность в Квадрате II не превратится в полезную привычку — навык. Наши РС находятся в центре нашего круга влияния, и никто, кроме нас, не сможет обеспечить их развития. Это самое выгодное, самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни. Это инвестиция в самих себя

Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного «затачивания пилы» во всех четырех измерениях. 

Физическое измерение предусматривает эффективную заботу о своем физическом состоянии: употребление правильной пищи, обеспечение достаточного отдыха, регулярные физические упражнения.
Обновление духовного измерения ведет к достижению лидерства, а значит, самым тесным образом связано с навыком 2

Духовное измерение — это ваша сердцевина, ваш центр, ваша приверженность собственной системе ценностей.
Постоянное, непрекращающееся обучение, тренирующее наш ум и расширяющее кругозор, ведет к жизненно важному интеллектуальному обновлению. 
Обновление социально-эмоционального измерения, в отличие от других измерений, не требует специальных затрат времени. Мы можем осуществлять его в ходе обычного, каждодневного взаимодействия с другими людьми

Но и для этого потребуются усилия. 

Семь навыков высокоэффективных людей создают оптимальную синергию между всеми четырьмя измерениями, а обновление любого из них усиливает вашу способность жить в соответствии хотя бы с одним из семи навыков. И хотя эти навыки представляют собой последовательный ряд, совершенствование в одном из них синергетически усиливает вашу способность овладения другими. 

  • Чем более вы проактивны (навык 1), тем более эффективным можете стать в персональном лидерстве (навык 2) и персональном управлении (навык 3).
  • Чем более эффективны вы в управлении своей жизнью (навык 3), тем больше обновляющих действий из Квадрата II способны совершить (навык 7).
  • Чем в большей степени вы сначала стремитесь понять (навык 5), тем более эффективным будет ваш поиск синергетических решений в духе «Выиграл/Выиграл» (навыки 4 и 6).
  • Чем больше вы совершенствуетесь в любом из навыков, ведущих к независимости (навыки 1, 2 и 3), тем более эффективны вы будете во взаимозависимых ситуациях (навыки 4, 5 и 6).
  • А обновление (навык 7) — это процесс обновления всех навыков. 

Практическое задание

Составьте такой же список обновляющих действий для физического, духовного и интеллектуального измерений. В социально-эмоциональной области составьте список людей, отношения с которыми вам бы хотелось улучшить, или укажите сферы, общая победа в которых могла бы быть более эффективной. Выберите по одному пункту из каждой области и внесите его в список целей на следующую неделю. Выполните намеченное и оцените исполнение.

Стивен Кови – краткая биография, сфера деятельности, история успеха

Люди бизнеса редко делятся секретами своего успеха: конкуренция обязывает применять знания и умения в сугубо личных целях.

Тем более ценится полезная литература по предпринимательской деятельности и управлению, раскрывающая внутренние механизмы коммерции и мотивирующая начинающих коммерсантов на смелые деловые проекты.

Стивен Кови (Stephen Covey, 1932—2012) – известный автор бестселлеров, консультант по вопросам управления и руководства, преподаватель и лектор, оратор и прекрасный семьянин.

За свою жизнь написал десятки полезных и интересных книг, посвященных вопросам эффективности, управления бизнесом, временем, собственной жизнью.

Подробнее о том, что такое управление и как стать эффективным управленцем, мы уже писали в отдельной статье.

Кови учит людей управлять внешней и внутренней реальностью с максимальной результативностью, извлекая из своих действий максимум пользы.

Его книга «Семь навыков высокоэффективных людей» была внесена журналом «Тайм» в список 25 самых влиятельных и полезных книг по бизнесу.

Управлению временем (тайм-менеджменту) у автора уделяется особое внимание, причем он имеет собственный подход к этому процессу, обращая внимание не на скорость движения к цели, а на правильный выбор самого направления действий. Другие достижения Стивена Кови:

Другие достижения Стивена Кови:

  • 12 почетных докторских степеней;
  • интернациональная премия «Предприниматель года» в 1994 году;
  • стал оратором года в 1999 г.;
  • премия «Человек Мира» в 1998 г.;
  • общий тираж книг – более 40 млн. экземпляров;
  • американская премия за отцовство (у Кови 9 детей и 50 внуков).

Прежде чем перейти к литературному наследию Кови, остановимся на его биографии и истории успеха.

Биография Стивена Кови

Родился в Солт-Лейк-Сити в 1932 году. Детство провёл на ферме в окружении 3 сестер и брата. В подростковом возрасте врачи поставили Стивену диагноз – дефицит костной ткани и запретили занятия спортом. Парень сосредоточился на учебе и уже в ранней юности обнаружил интерес к ораторству и выступлениям.

В 16 лет он продолжил образование в университете Юты, поступив на специальность «Управление бизнесом» и успешно окончил курс. Но обучение на этом не закончилось – Кови получил степень магистра в Гарварде и степень доктора философии в религиозном университете Бригама Янга.

Кови продолжал учиться всю жизнь, получив добрый десяток докторских степеней и почетных званий.

Занимаясь ораторской деятельностью и преподаванием, Кови писал книги и проповедовал религиозные идеи по всему миру. В 60-х годах он несколько лет работал мормонским проповедником в Англии и Ирландии.

Вернувшись в США, занимался управлением в Университете Янга, после чего снова вернулся к обучению. Именно тогда Кови окончательно понял, что его главное стремление – повлиять на окружающий мир, изменив его в лучшую сторону.

Стивен стал по-настоящему знаменитым, когда написал и издал свою главную книгу – «7 навыков», которую мы подробно рассмотрим в следующем разделе. Помимо этого труда, он написал и другие книги, также ставшие бестселлерами.

Кови проповедовал объединение личных ценностей человека с универсальными «космическими» ценностями.

Пусть читателя не смущает некоторый уклон в ряде его книг в сторону Мормонской Церкви: сам Кови утверждал, что основы его учения можно найти во всех основных мировых религиях.

Стивен Кови скончался в возрасте 79 лет среди любящих его людей. Он оставил яркий след в истории бизнеса и менеджмента, внёс огромный вклад в развитие человека и познание его природы.

Карьера

Впервые мысль обучать лидерству пришла к Кови, когда он выступал перед публикой в парке. Религия, ораторское искусство и преподавательская деятельность стали решающими факторами в определении карьеры. Отправной точкой был университет Бригама Янга, который он окончил. Теперь Кови трудился там уже в качестве преподавателя и профессора управления бизнесом.

Следующим шагом было основание своей компании, занимавшейся бизнес-консультированием и тренингами по личностному росту (1985 г.) В дальнейшем компания развивалась, сделав акцент на обучении организаций и отдельных лиц высокоэффективному ведению бизнеса.

Вместе с растущей популярностью, Кови получает награды как лучший бизнесмен года (1994 г.), международную премию “Человек мира” (1998 г.) и звание “оратор года” (1999 г.)

В 2008 г. Кови не только открыл свой интернет-ресурс, читал лекции и обучал будущих руководителей, но и пытался внести лидерские концепции в образовательную систему начальной школы, работая в Школе бизнеса. Он придумал образовательные концепции, развивающие лидерские качества в детях.

Помимо этого, Кови успешно работал тренером во многих известных компаниях, принося им, успех и рост прибыли.

Также, журнал “Time” включил его в список 25-ти наиболее влиятельных американцев.

Иностранные вакцины

Иностранные вакцины от коронавируса. Фото: marcbruxelle / Depositphotos

Самыми популярными иностранными вакцинами являются мРНК-препараты от Pfizer/BioNTech и Moderna, векторная вакцина от AstraZeneca, а также китайские цельновирионные препараты от Sinovac и Sinopharm.

Pfizer/BioNTech и Moderna – первые в мире мРНК-вакцины

Разработчики вакцин от Pfizer/BioNTech и Moderna решили пойти другим путем в решении проблем с коронавирусом. Принципиальное отличие мРНК-вакцин в том, что вирусные белки синтезируются в организме человека. Матричная РНК (мРНК) – это своего рода инструкция, прочитав которую клетка начинает производить закодированный белок4. В данном случае это фрагмент S-белка коронавируса.

Сегодня мРНК-вакцины против коронавируса применяются в США, Великобритании, Евросоюзе, Израиле, Украине и многих других странах. Предварительные результаты показывают хорошую защиту от госпитализаций и смертельных исходов. В частности, в США (где привито больше 55% населения) уже говорят об эпидемии не привитых. Подавляющее большинство пациентов, попадающих в госпитали с ковидом, это люди, не прошедшие вакцинацию.

Преимущества и недостатки мРНК-вакцин

Вакцины на основе матричной РНК отличаются высокой эффективностью, поскольку они проникают внутрь клетки. Имитация инфицирования вирусом приводит к формированию полноценного иммунитета. Для таких препаратов не нужны адъюванты. Кроме того, мРНК-вакцины можно быстро наработать. Если живые или инактивированные вакцины нужно выращивать на клеточных культурах, то мРНК-препараты «печатаются» на специальных синтезаторах. В экстренных условиях, когда за короткое время необходимо привить большое количество людей, это рациональный подход.

Недостаток мРНК-препаратов – в недостаточной изученности. Это новые вакцины, которые ранее никогда не применялись. Данных о долгосрочном влиянии таких прививок на здоровье человека пока нет.

Векторная вакцина от AstraZeneca

Это вакцина, изготовленная по такому же принципу, как и «Спутник V». В данном случае в качестве вектора используется модифицированный вирус шимпанзе5.

Эффективность векторной вакцины от AstraZeneca составляет 79% от симптоматической и 100% от тяжелой формы COVID-19. Это основная вакцина, которой прививаются страны ЕС. Весной 2021 года некоторые государства временно приостанавливали вакцинацию этим препаратом из-за данных о тромбозе и других тяжелых последствиях. Однако вскоре европейские регулирующие органы вновь разрешили вакцинацию.

Цельновирионные вакцины от Sinopharm и Sinovac

Крупными поставщиками вакцин от коронавируса стали китайские биофармацевтические компании Sinopharm и Sinovac. Они разработали цельновирионные противоковидные вакцины по типу «КовиВака».

Помимо Китая, эти вакцины активно применяются в Турции, Чили, Объединенных Арабских Эмиратах, Аргентине и других странах. Результаты третьей фазы исследований в разных странах колеблется от 50 до 84%6.При этом вакцины на 100% эффективны в предотвращении тяжелых форм и смерти.

Ошибся? Признай!

«Разработка вакцин – сложное дело. Неудачи – это нормально, главное, их признать. «ЭпиВакКорона» не работает, ее нельзя колоть, но она доступна для вакцинации.  В мире было несколько нерабочих вакцин. Например, СаноФи института Пастера – белковая вакцина, в чем-то похожая на «ЭпиВакКорону». В ее составе – спайк-белок, экспрессированный в бакуловирусной системе. Немцы пытались сделать мРНК-вакцину, и это не получилось. В Шотландии разрабатывалась инактивированная цельновирионная вакцина, которую решили не вводить в оборот.

Инактивированные вакцины менее эффективны против ковида, чем ген-переносящие. Китайские цельновирионные инактивированные вакцины показали себя не очень хорошо, у них невысокая эффективность. Сейшелы и Чили, привившие население этими вакцинами, получили волну ковида с госпитализациями и смертями и были вынуждены срочно перепрививать население векторной вакциной AstraZeneca.  

Векторные и мРНК-вакцины, используемые сегодня, высоко эффективны, они с большим отрывом оставили позади себя инактивированные варианты. По иммуногенности и эффективности вакцины идут так: Pfizer/BioNTech, Moderna, потом «Спутник V» и AstraZeneca».  

Дуднакова Татьяна Валерьевна

эксперт

научный сотрудник Университета Эдинбурга, Великобритания

Известные публикации

Конечно же, такой объем новаторских знаний и идеи способствовал тому, что Стивен начал обучать людей не только посредством ораторского искусства. Его издания мгновенно стали мировыми бестселлерами. Разлетевшись многомиллионными тиражами, они были переведены на десятки языков мира. И не теряют своей актуальности по сей день!

Идеи, которые Кови пытался внедрить в систему обучения младших школьников, получили название “Лидер во мне”

С помощью этого издания автор пытался донести до родителей, насколько важно развивать лидерские навыки в ребенке с раннего возраста

Бесспорно, топовым бестселлером автора принято считать “Семь навыков высокоэффективных людей”. Это издание вышло в 1989 г. и занимало лидерские позиции в списке аж в течение 7 лет! Что и говорить, если даже сам Билл Клинтон рекомендовал ее как настольную книгу. В ней отражены актуальные вопросы всех современных людей относительно жизненных целей, приоритетов и улучшения качества жизни.

Помимо этого, в свет вышел “Ежедневник”, практическое дополнение к вышеупомянутой книге.

Следующим изданием в библиографии автора стало творение “Восьмой навык: От эффективности к величию”. Она также является бестселлером.

Кроме того, небезызвестно издание “Главное внимание — главным вещам”. Оно учит продуктивности и наибольшей управленческой способности через достижение внутренней гармонии

А также, призывает взглянуть по-новому на тайм-менеджмент.

Еще одно творение Кови, “Фокус”, учит рациональному распределению времени, грамотному расставлению приоритетов и избавлению от стресса, вызванного нехваткой времени. Ведь эффективность напрямую зависит от имеющейся у человека энергии.

Еще одним топовым изданием по праву считается “Скорость доверия”

Автор рассказывает и показывает на примерах, насколько доверие важно не только в жизни, но и в эффективности бизнеса. И насколько проще жить доверяя

Огромным плюсом является то, что это не только печатные издания, но и аудиокниги. Это очень удобный формат для таких занятых людей, на которых они рассчитаны.

Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель

Начинать, представляя конечную цель, — значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Невероятно легко попасть в ловушку активности, в круговорот дел и событий, расходуя все больше и больше усилий на то, чтобы карабкаться вверх по лестнице успеха, — и все это для того, чтобы однажды осознать, что лестницу эту приставили не к той стене. Можно быть очень занятым человеком и при этом не быть эффективным.

Принцип «начинайте, представляя конечную цель» основывается на идее того, что все создается дважды. Разделяются мысленное, или первое, творение и физическое, или второе, творение. 

В большей или меньшей степени люди используют этот принцип в самых разных жизненных ситуациях. Прежде чем построить дом, вы создаете его детальный план. Прежде чем отправиться в путешествие, вы определяете место назначения и наилучший маршрут. Вы пишете текст своей речи, прежде чем произнести ее. Вы чертите выкройку будущего платья, прежде чем вдеть нитку в иголку. 

Навык 2 основан на принципах персонального лидерства, а это значит, что лидерство является первым творением. Лидерство — это не управление. Управление — это второе творение. Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: «Что именно я хочу сделать?» 

Вы можете быстро осознать важное различие между этими двумя понятиями, если представите себе, как группа людей пробирается сквозь джунгли, прокладывая себе путь с помощью мачете. Это производители, они решают проблему

Они прокладывают дорогу. За их спинами находятся менеджеры, те, кто управляет производителями. Они затачивают мачете, создают правила, пособия и инструкции, организуют программы по восстановлению мускульной силы, предлагают технологические новшества, разрабатывают производственные графики и планы материального стимулирования для производителей. Лидер же — тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценивает всю ситуацию в целом и кричит: «Это не те джунгли!» Как же чаще всего реагируют на это занятые работой производители и менеджеры? А вот как: «Да замолчи ты! Мы успешно продвигаемся вперед!» 

Эффективность, а часто и само выживание зависят не только от того, сколько усилий мы прилагаем, но и от того, в тех ли «джунглях» мы их прилагаем. Наиболее эффективный из известных мне способов начать, представляя конечную цель, заключается в разработке положений личной миссии. Этот способ фокусируется на том, каким вы хотите быть (характер) и что вы хотите делать (вклады и достижения), а также на ценностях и принципах, которые лежат в основе вашего характера и ваших поступков. 

Для того чтобы составить положения личной миссии, мы должны начать с самого центра нашего круга влияния, где сосредоточены наши главные парадигмы — те призмы, через которые мы видим окружающий мир. Помещая в центр нашей жизни верные принципы, мы создаем прочную основу для развития четырех жизнеобеспечивающих факторов. 

Жизнь, в центре которой находятся принципы, характеризуется мудростью, внутренней ориентированностью, источником которых являются точные карты, точное представление о том, что есть, что было и что будет. Верные карты позволяют нам отчетливо представить, куда мы хотим дойти и как лучше туда добраться. Осознание смысла жизни приходит изнутри. 

Личная миссия — это не то, что можно написать за вечер. Она требует углубления в себя, тщательного анализа, продуманных выражений и множества переработок в поисках окончательного варианта. Могут пройти недели, даже месяцы, прежде чем вы полностью удовлетворитесь достигнутыми результатами, почувствуете, что у вас получилось исчерпывающее и сжатое изложение ваших сокровенных ценностей и устремлений. И даже тогда вы будете регулярно возвращаться к написанному, внося некоторые коррективы, по мере того как с годами будут изменяться ваши взгляды и обстоятельства. 

Поскольку навык 2 основан на принципах, он имеет широкое применение. Не только отдельные люди, но и семьи, коллективы и разного рода организации становятся значительно более эффективными, если они «начинают, представляя конечную цель». 

Практическое задание

Начните работу над составлением положений своей личной миссии. Подумайте о ближайших намеченных вами серьезных делах и примените к ним принцип мысленного творения. Запишите результаты, которые вам хотелось бы получить, а также шаги, которые к ним приведут. 

Побочные эффекты

Легкие и умеренные побочные эффекты от вакцин считаются вариантом нормы. Вы не должны беспокоиться, если после прививки повысилась температура, появились симптомы простуды или гриппа. В течение нескольких дней такие реакции исчезают самостоятельно.

К самым частым побочным эффектам после вакцинации против нового коронавируса относятся:

  • боль в месте инъекции (может болеть все плечо);
  • повышение температуры тела;
  • гриппоподобные симптомы;
  • головная боль;
  • боль в мышцах и суставах;
  • диарея (понос).

По всем правилам вакцинации после прививки пациент должен оставаться в медицинском учреждении еще 20-30 минут. Это нужно для того чтобы оказать пациенту помощь, если вдруг разовьется аллергическая реакция.

В США, Великобритании и некоторых других странах ведется открытый реестр побочных эффектов от вакцинации. Среди очень редких, но тяжелых последствий отмечают миокардиты (воспаление сердца) и тромбозы (закупорка сосудов тромбами). От российских вакцин подобных эффектов не зарегистрировано. Здесь нужно учесть тот факт, что Россия не ведет открытый реестр побочных эффектов.

Что касается долгосрочных побочных эффектов ковид-вакцин, то информация собирается в режиме реального времени. Спустя почти год после начала масштабных клинических исследований, долгосрочных побочных эффектов пока не установлено.

Сравнение российских вакцин

Для удобства в таблице 1 приводим сравнительные характеристики российских вакцин против нового коронавируса.

Таблица 1. Сравнение российских вакцин против вируса SARS-CoV-2.
Название Состав препарата Хранение Иммуногенность Эффективность Побочные реакции Способ и схема
«Спутник V» («Гам-КОВИД-Вак») Рекомбинантные аденовирусы 26 и 5 серотипов с геном фрагмента S-белка коронавируса, соли для стабилизации препарата в растворе При температуре не выше минус 18 ℃. Допускается хранение в жидком виде при температуре 2-8 ℃ Клеточный и гуморальный иммунитет формируется на 42-й день после прививки. Согласно данным исследований, нейтрализующие антитела формируются у 98% людей Общая эффективность – 91,6%. Для лиц старше 60-ти лет – 91,8% Боль в месте инъекции. Симптомы, напоминающие грипп и простуду. Боли в мышцах и суставах, недомогание, головная боль Инъекционная вакцина. 2 дозы с интервалом 21 день
«Спутник Лайт» Рекомбинантный аденовирус 26 серотипа с геном фрагмента S-белка коронавируса, соли для стабилизации препарата в растворе При температуре не выше минус 18 ℃. Допускается хранение в жидком виде при температуре 2-8 ℃ Нейтрализующие антитела обнаруживаются у 96,9% людей на 28-й день после прививки Заявленная эффективность – 79,4% после 1 дозы Боль в месте инъекции. Симптомы, напоминающие грипп и простуду. Боли в мышцах и суставах, недомогание, головная боль Инъекционная вакцина. Однократное введение
«КовиВак» Антиген инактивированного коронавируса SARS-CoV-2, адъювант, соли для стабилизации препарата в растворе При температуре 2-8 ℃. Замораживать вакцину нельзя На стадии исследований На стадии исследований   Инъекционная вакцина. 2 дозы с интервалом 14 дней
«ЭпиВакКорона» Химически синтезированные пептиды S-белка коронавируса, адъювант, соли для стабилизации препарата в растворе При температуре 2-8 ℃. Замораживать вакцину нельзя Предположительно, иммунитет формируется на 35-40-й день после полной вакцинации. Нейтрализующие антитела формируются у 82,1% людей Не установлена. Теоретически может быть эффективна против разных штаммов, поскольку содержит консервативные пептиды S-белка коронавируса Боль в месте инъекции. Кратковременное повышение температуры до 38-38,5 ℃ Инъекционная вакцина. 2 дозы с интервалом 14-21 день

Эффективность вакцин против новых штаммов коронавируса

Данные об эффективности существующих вакцин (российских и иностранных) противоречивы. Ведущие производители профилактических препаратов от COVID-19, такие как Pfizer, Moderna и AstraZeneca сообщают о сохранении высокой эффективности вакцин против штамма дельта. Речь идет о защите прививок от госпитализаций и смерти на уровне 90-96%. Согласно данным из Великобритании, против дельта-штамма эффективен и «Спутник V» (90% эффективности).

Что касается защиты от симптоматических форм ковида, то в Израиле эффективность препарата  Pfizer/BioNTech составила 64%. Чуть позже Министерство здравоохранения Израиля заявило, что этот показатель снизился до 39%.

Учитывая вероятное снижение эффективности существующих препаратов против новых штаммов, производители задумываются о создании новых вакцин. Технологии останутся прежними (векторные, мРНК-вакцины), но прививки будут нацелены на другие компоненты вируса (которые не меняются при мутациях).

Навык №6: Достигать синергии

Синергия представляет собой процесс командообразования, достижения сплочённости и творческого взаимодействия с окружающими. Когда речь идёт об отношениях людей, единство может стать гораздо большим, нежели просто суммой отдельных элементов, а решения, полученные синергитически, будут намного эффективнее, чем индивидуальные.

Своего пика синергия достигает именно в самых сложных жизненных ситуациях, когда все ресурсы направляются на решение проблем, но для этого нужно руководствоваться стратегией «выиграть/выиграть» и проявлять эмпатию.

Действительно эффективные люди трезво оценивают себя и способны признать, что их восприятие и возможности ограничены. Различия людей для них являются преимуществом, а не недостатком. И пусть других людей, их идеалы, ценности и представления невозможно контролировать, как, собственно, и сам процесс образования синергии, основополагающие факторы всегда будут находиться внутри круга взаимодействия людей.

Major Works

  • Spiritual Roots of Human Relations. Deseret Book Company, 1993 (original 1970). ISBN 978-0875797052
  • The Divine Center. Deseret Book Company, 2004 (original 1982). ISBN 978-1590384046
  • The 7 Habits of Highly Effective People. Free Press, 2004 (original 1989). ISBN 978-0743269513
  • Principle Centered Leadership. Fireside Press, 1992 (original 1990). ISBN 978-0671792800
  • First Things First, co-authored with Roger and Rebecca Merrill. Free Press, 1996 (original 1994). ISBN 978-0684802039
  • The 7 Habits of Highly Effective Families. Simon & Schuster, 1999. ISBN 978-0684860084
  • Living the Seven Habits. Free Press, 2000. ISBN 978-0684857169
  • 6 Events: The Restoration Model for Solving Life’s Problems. Deseret Book Company, 2004. ISBN 978-1573451871
  • The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness. Free Press, 2004. ISBN 978-0684846651
  • The Leader in Me: How Schools and Parents Around the World Are Inspiring Greatness, One Child At a Time. Free Press, 2008. ISBN 978-1439103265
  • The 7 Habits of Highly Effective Network Marketing Professionals. FranklinCovey/ Sound Concepts, 2009. ISBN 978-1933057781
  • The 3rd Alternative: Solving Life’s Most Difficult Problems. Free Press, 2011. ISBN 978-1451626261
  • The 7 Habits for Managers: Managing Yourself, Leading Others, Unleashing Potential. Franklin Covey/Brilliance Audio, 2012. ISBN 978-1455892907
Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector