Как написать профиль компании и шаблоны, которые вам нужны

Содержание:

Правильное оформление

Информационное письмо о компании должно соответствовать нормам деловой переписки. Строгих требований нет, но все же нужно придерживаться некоторых правил оформления.

Для оформления может быть использован специальный бланк, либо письмо может быть составлено на обычном листе. Реквизиты организации должны находиться в верхнем правом углу.

При написании ответного письма, нужно указать дату и номер входящего письма. Заголовок, содержащий тему письма, располагается по центру

Важно также сразу поприветствовать адресата

В основной части письма изложить то, зачем оно отправлено, что вы хотите рассказать адресату. Нужно использовать стандартные фразы-шаблоны деловой переписки: «Информируем вас о том, что…», «В связи с …», «Извещаем вас о том, что…». Нужно писать четко и упорядоченно, без лишней информации.

Перечислить приложения, прикрепляемые к документу, кратко охарактеризовать их

В конце письма написать: «Спасибо за внимание» или «С уважением…». Внизу страницы должны быть указаны фамилия и инициалы руководителя, его должность

Если письмо составляет не руководитель, то ставится подпись того, кто этим занимается

Внизу страницы должны быть указаны фамилия и инициалы руководителя, его должность. Если письмо составляет не руководитель, то ставится подпись того, кто этим занимается.

Кто составляет описание/информационное письмо о деятельности

Информационные письма составляют в любой организации. Будь это вуз, библиотека, маленькая компания или крупная фирма. Составление и написание информационных писем – обязанность начальника структурного подразделения, вопрос которого рассматривается. Но иногда информационные письма пишут заместители или делопроизводители, секретари.

В любом случае, составлять информационное письмо должен тот, кто имеет определенные полномочия для такой работы. Даже если это коллективное обращение, ответственный за письмо будет один, и к нему нужно обращаться по поводу этого письма. Подписывает письмо руководитель либо все сотрудники, если это, например, коллективное обращение.

Рекомендации по составлению характеристики предприятия

Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какой-либо организации, необходимо иметь в своем распоряжении юридические документы, данные о ее деятельности и экономическом состоянии.

Характеристика оцениваемого предприятия составляется следующим образом.

. Начать следует из указания общеизвестной информации об организации – формы собственности, времени основания, учредителей. Также в этом разделе следует указать ее организационно-правовую форму – ОАО, ООО, ИП и тому подобное.

. Далее следует изучить и описать особенности деятельности организации, проанализировать предлагаемые ею услуги или товары, обосновать выбор ассортиментного ряда.

Фото 1. Прежде чем приступать к составлению характеристики предприятия, будет нелишним поразмыслить над ее планом и ключевыми информационными блоками

. Изучить стратегическую программу развития в условиях современного рынка, включая:

  • конкурентоспособность предприятия,
  • показатели приспособленности к возможным изменениям на целевом рынке,
  • характеристику маркетинговых исследований, запущенных рекламных кампаний и тому подобное.

. Характеристика оцениваемого предприятия также включает определение фазы его жизненного цикла на момент исследования, каждая из которых имеет свои отличия и важные особенности, к которым причисляют:

  • финансовую политику;
  • маркетинг;
  • стиль работы с кадрами организации;
  • распространение реализуемых товаров или услуг;
  • научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы;
  • введенные стандарты;
  • приоритеты деятельности;
  • методы контроля.

. На следующем этапе должна быть составлена организационная характеристика предприятия.

Необходимо описать его структуру, а также указать, эффективен ли применяемый метод управления и стиль руководства; охарактеризовать связи отдельных структурных отделов исследуемого предприятия.

Изучить обязанности руководителей всех уровней согласно занимаемым должностям и оценить, насколько эффективна действующая модель управления.

Также в этом разделе следует описать характер отношений между различными сотрудниками, в том числе управленческим персоналом, специалистами, служащими, обслуживающими сотрудниками низшего звена.

Проанализировав все данные, необходимо дать оценку эффективности используемой организационной структуры, а также предложить возможные мероприятия для внесения изменений и повышения текущих показателей.

. Проанализировать общую эффективность деятельности исследуемой организации, провести расчеты по ее главным экономическим показателям, таким как себестоимость, экономический эффект, получаемая прибыль и прочие.

Этапы создания текста о компании

Текст будет полезным для клиента, если в описании будут заранее предусмотрены ответы на актуальные вопросы потребителей о вас. Клиенту интересен, прежде всего, он сам и его бизнес, поэтому опишите, как вы можете решить его проблемы и почему вы лучше других.

Формулируйте свои мысли максимально четко и по делу, без извилистых речевых оборотов и ненужной потребителю информации. При этом текст не должен быть слишком сухим и формальным – ориентируйтесь на удобство восприятия потенциальных клиентов.

План текста о компании

1. Назовите компанию и сферу деятельности.

Избегайте скучных, шаблонных описаний. Лучше поставить цель – заинтересовать потребителя. Поделитесь цепляющей историей создания компании (почему было выбрано именно такое название, какую миссию вы выполняете и какие ценности несете). Открытый и доброжелательный стиль изложения расположит к себе любого клиента. Недаром говорят: «Мир улыбается тому, кто улыбается миру».

2. Опишите, какую пользу вы приносите клиентам, от какой «головной боли» можете их избавить.

Виртуальный пиарщик

Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства
Увеличит число упоминаний о вашей компании
Обойдется в 2-3 раза дешевле
Как это работает

Вы знаете свой продукт так, как никто другой. Покажите клиенту, что понимаете его нужды и знаете, как решить его проблемы. Выведите на первый план наиболее актуальные вопросы. Чего хочет ваша аудитория? Чего боится? Разберитесь с этими вопросами, и вам будет гораздо проще привлекать посетителей.

3. Какими способами вы осуществляете пункт № 2?

Почему клиенту стоит купить ваш товар? Необходимо продемонстрировать продукт так, чтобы вызывать жгучее желание его купить. Главное – не переборщить: если в тексте о компании для сайта присутствует чрезмерное бахвальство, это может вызвать отторжение и даже ощущение неискренности. А когда человеку на эмоциональном уровне не нравится компания, то, скорее всего, он обойдет ее стороной.

4. Сформулируйте, в чем ваша особенность и выгодное отличие от конкурентов.

У вас самая низкая цена? Или товар имеет высокое качество и будет служить долгие годы? А, быть может, при покупке клиент дополнительно получит какой-то приятный бонус? К слову, важно рассказывать потребителям не только о преимуществах товара. Поделитесь с клиентом информацией о том, что он может потерять, если не купит ваш товар

Пять эффективных тактик привлечения клиентов через СМИ
Пошаговое руководство с примерами и пояснениями Скачать книгу

Старая добрая мудрость гласит: «Лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать». Продемонстрируем наглядно, как действуют наши правила на практике и приведем примеры лучших текстов о компании. 

Чаще всего удачные описания раздела «О нас» встречаются у крупных корпораций. Вот так, например, позиционирует себя один из гигантов по продаже спортивной обуви – «Адидас»:

Важно быть максимально честным со своей аудиторией и не приписывать себе того, чего вы еще пока не создали или не достигли. История не должна выглядеть натянутой или выдуманной, ведь люди хорошо чувствуют фальшь

Ведите повествование о компании так, чтобы оно вызывало доверие – вам это будет только на пользу.

Использование характеристики

В ряде случаев анализ проводится для выявления проблем в работе компании. Организационно-экономическая характеристика предприятия позволяет структурировать сведения о деятельности как всей фирмы в целом, так и отдельных ее звеньев. В ходе ее составления, кроме глубокого анализа, может проводиться перерасчет показателей, проверка конкретных результатов. Организационно-экономическое описание позволяет определить эффективность решений, которые принимаются административным аппаратом, понять уровень квалификации менеджеров. Имея определенный объем сведений, можно составить схему компании. В ней дается описание обязанностей и функций каждого подразделения. Это позволяет выявить наиболее эффективные звенья системы и определить отстающие.

Пример из практики

Среди белорусских компаний, претендующих на статус высокотехнологичных, наиболее важная роль принадлежит тем, которые не только сами идут по пути цифровой трансформации, но и помогают другим развиваться в этом направлении. Яркий пример — А1. Компания, являясь частью международного холдинга A1 Telekom Austria Group, имеет возможность наблюдать за процессами цифровой трансформации на рынках других стран и развитием инновационных технологий, которые изучает, перенимает и внедряет в своих внутренних процессах и в комплексе услуг для бизнес-сегмента.

Прошлый год дал множество поводов убедиться, что именно современные технологии и основанные на них услуги — залог успешной адаптации к вызовам и эффективной работы в меняющихся условиях. Главное, что они дают бизнесу, — это гибкость и скорость реакции на любые изменения, бесперебойность и защищенность всех важных процессов, возможность решать необходимые задачи без привязки к конкретному месту или устройству.

На базе таких услуг и технических средств А1 строит целостную экосистему для бизнес-пользователей. Она включает множество составляющих — от крупнейшего в стране коммерческого дата-центра уровня отказоустойчивости Tier III с сертификатом безопасности PCI DSS для развития и активного внедрения «облачных» сервисов до решений по созданию мобильного офиса. Среди них:

  • SIMiD — предоставление электронной цифровой подписи на SIM-картах для организации электронного документооборота
  • Комплексная услуга «SIP-телефония + Битрикс24» — предоставление офисной телефонии по сети фиксированного интернета и CRM-системы управления продажами и коммуникациями с клиентами «под ключ», а также другие востребованные услуги.

Способность расти и развиваться вместе со своими клиентами и их запросами — это и есть главный показатель компании, которая претендует на статус технологичной.

Какие компании могут считаться технологичными?

— Технологичная компания — это многогранный термин. К ним относятся как сами производители (разработчики) технологий, так и компании, которые активно используют современные решения в работе или помогают в их распространении и внедрении в других организациях.

То есть к технологичным компаниям относятся:

1. Корпорации-гиганты. Это почти все компании, регулярно мелькающие в новостях: Apple, Google, Tesla, Facebook, Amazon и др. Их также можно назвать «новаторами». Это поставщики основных продуктов, сервисов и услуг, которые используются миллионами других компаний.

Фото: tk. media

Они тратят огромные деньги на разработку инноваций, порой даже не осознавая, что в ближайшие десятилетия технология не сможет распространиться. Работают на будущее. Такие инновационные проекты не может позволить себе мелкая компания. Речь может идти о вложениях вплоть до 30% от выручки.Корпорации ориентируются на анализ огромных объемов данных о пользователях. Они знают, какую одежду мы купим в следующем сезоне, как и в каком формате будем общаться, куда будем ходить и т.д. И на основе таких «знаний» создаются десятки сервисов и продуктов, которые эксплуатируются миллионами людей. Корпорации создают вокруг себя экосистемы, в которые попадает каждый.

2. ИТ-компании (в широком понимании). Это компании и стартапы, которые сосредоточены на разработке и производстве технологических продуктов или услуг. Это цифровые и электронные средства — ПО, интернет-услуги, автоматизированные сервисы, электронная коммерция, мобильные приложения и т.д.

Такие компании стараются формировать совместные технологические центры. Самый известный пример — Кремниевая Долина. Но подобные «собрания» топовых технологичных компаний есть по всему миру. Это в том числе белорусский ПВТ, российский «Сколково», украинский UNIT.City.

3. Современные компании. К технологическим компаниям можно отнести также практически всех лидеров рынка. Это те компании, судьба которых нам интересна, потому что мы регулярно сталкиваемся с обслуживанием у них или с их сервисами. Например, в России это могут быть «Яндекс», «Сбер», Mail.Ru Group, Wildberries. В Беларуси — это А1, Kufar, Onliner, 21vek и др.

Ключевой показатель технологичных компаний — готовность инвестировать в технологии

Причем не важно, это вложение в разработку собственных сервисов и продуктов или во внедрение уже разработанных кем-то другим. Основная задача таких компаний — давать пользователю оптимальный сервис

Фото: tut.by

Я бы также разделил термин «технологические компании» на подгруппы:

  • Крупные (или новаторы) — разрабатывают и внедряют новые технологии (от производства одежды до финтеха, телекома и банков)
  • Средние — разрабатывают и внедряют отдельные сервисы и продукты для удобства пользователей
  • Малые (или стартапы) — разрабатывают или дорабатывают отдельные продукты и услуги в сфере технологий.

В каких сферах больше всего технологичных компаний?

Есть сферы, которые востребованы всегда, и развитие в них будет идти непрерывно. Например, люди все так же будет нуждаться в еде, здоровье, одежде, развлечениях. А значит, технологичные компании будут возникать в этих индустриях постоянно.

Всегда будут актуальны компании, которые делают что-то для сферы досуга и комфорта жизни. У людей сегодня хроническая нехватка времени, есть потребность в качественном и быстром сервисе.

Фото: личный архив

Еще бы выделил три наиболее активно развивающиеся сферы:

1. Телеком. Любой бизнес и люди — коммуницируют. Поэтому развиваются технологии для связи, общения, деловой коммуникации. Причем в пандемию потребность именно в таких сервисах и технологиях выросла.

2. Маркетинг и реклама, где постоянно нужны новые инструменты для привлечения аудитории

Люди хорошо реагируют на все новое в сфере рекламы — это привлекает внимание. Но в то же время они быстро привыкают и перестают реагировать на приемы, которые уже распространились

Сфере постоянно требуется подпитка.

3. Финансово-банковская сфера. Пользователям нужен максимально широкий спектр опций в этой сфере. Люди хотят видеть кастомизированные предложения и пакеты, программы лояльности под индивидуальные потребности. Для этого нужны сервисы аналитики и различные приложения для удобства использования возможностей.

Ошибки в составлении текста о компании

Перечислим основные черты текста, который мы бы с большой вероятностью назвали неудачным.

Шаблонность: общие фразы

Проблема таких текстов в том, что они ничего о вашей компании не говорят. В примере мы замазали название фирмы, и по описанию нельзя представить какую-то конкретную организацию, такие слова могут подойти к абсолютно любой компании. Из всего текста можно вычленить несколько тезисов, которые могут быть интересны, но нуждаются в доказательствах: это соответствие стандартам и ГОСТам, европейское качество и сертификация, три года гарантии.

Тест на сайте компании, занимающейся установкой пола

Голословность: нет фактов

Самая распространенная ошибка — голословность. Компания хочет убедить клиента обратиться к ним и заказывает текст с красивыми фразами о том, как у них все хорошо. Клиент понимает, что текст размещен на сайте самой компании, она заинтересована в том, чтобы похвалить себя, поэтому такие фразы без доказательств и фактов звучат рекламно, им нет веры. Мало просто сказать, что окна качественные, нужно как-то продемонстрировать это, чтобы пользователь поверил.

Тест на сайте компании по установке окон

Тест о компании на сайте магазина одежды

Ненужные факты: не в мире клиента

Если в тексте есть факты и данные, это еще не значит, что он хороший. Некоторые красивые цифры, греющие душу директору, ничего не скажут клиенту о полезности компании.

Обычно это касается счетчиков в инфографике, куда помещают разные количественные данные — полезные и не очень. К примеру, годы работы или количество проектов могут указывать на то, что компания справляется с задачами и за столько лет не закрылась. А количество выпитых чашек кофе ничего не скажет.

В этом примере компания решила измерить годы работы в днях. Получилось число 2190, оно выглядит внушительно, но сложно для понимания сходу. 2190 дней — это 6 лет, на наш взгляд такой опыт работы выглядит понятнее. А еще обновлять цифру каждый день несколько накладно 🙂

Счетчик в разделе «О нас» веб-студии

Анализ деятельности

Организационно-экономическая характеристика предприятия должна отражать специфику его работы. Для этого проводится анализ ключевых показателей деятельности. Эти параметры должны иметь существенное значение для существования и развития фирмы. На следующем этапе описываются задачи компании и характеризуются имеющиеся мощности. В данном разделе должны быть учтены все обстоятельства, оказывающие влияние на работу. В частности, организационно-экономическая характеристика предприятия включает в себя описание:

  1. Внешних факторов.
  2. Ассортимента и особенностей продукции/услуг.
  3. Рынков сбыта.
  4. Преимуществ компании.

Составление этого раздела – работа достаточно трудоемкая. Разработчику характеристики придется проанализировать разнообразные показатели, обобщить результаты, исследовать документацию, техническую и бухгалтерскую в том числе.

Расскажите о планах на будущее

Любая компания развивается. А новой компании тем более необходимо идти по пути развития.

В тексте «О компании» никогда не лишним будет указать свои планы на ближайшее будущее. Это говорит клиенту о серьезности вашей организации и о том, что вы находитесь в движении к совершенствованию.

Пример из текста для компании «LADA-маркет»:

«Проделав огромный путь от контейнерной торговли до фирменного магазина, мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Мы двигаемся вперед и осваиваем новые направления — такие, как:

  • Открытие автосервиса на базе магазина.
  • Развитие темы спортивного тюнинга.
  • Запуск системы персонифицированных пластиковых карт».

Откуда брать информацию

Чтобы написать корректную краткую характеристику компании, необходимо располагать следующими источниками информации:

  1. Уставом. В нем можно найти дату создания организации, ее учредителей, организационно-правовую форму, виды деятельности и другие сведения.
  2. Данными из отдела кадров: о численности персонала, причинах увольнения, текучести кадров.
  3. Данными из маркетингового отдела: о целевой аудитории, объемах продаж по отдельным видам услуг/товаров, о наличии конкурентов и т.п.
  4. Годовыми отчетами организации, которые содержат сведения об экономических показателях деятельности. 
  5. Бухгалтерской и финансовой отчетностью.

Все материалы, которые используются в написании дипломной работы, обязательно должны быть к ней приложены (можно в виде копий)

Поэтому важно получить разрешение руководства компании на их использование в дипломе

Что такое профиль компании?

Профиль компании — это профессиональное резюме бизнеса и его деятельности. Вам нужен профиль компании, если вы хотите привлечь капитал и привлечь инвесторов, но вы также можете использовать его для информирования других заинтересованных сторон, включая клиентов.

Вы найдете много вариантов и длины для профиля компании. Некоторые компании, возможно, еще недостаточно выросли и имеют профили длиной всего две страницы. С другой стороны, некоторые из них могут включать награды, сертификаты и большой портфель клиентов, превышающий 30 страниц.

Суть обеих ситуаций, а также промежуточных ситуаций, заключается в том, что профиль компании — это время вашего бизнеса.

Постарайтесь составить хорошо написанный документ. так, чтобы это было ясно, кратко и правильно. Проверьте правильность написания и грамматику, поищите опечатки и обязательно прочитайте их несколько раз.

Что в неё входит, особенности составления

В ОХП входит информация о:

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут

  • форме собственности. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель;
  • дате регистрации фирмы в налоговых органах;
  • юридическом и физическом адресе организации. Первый — адрес, по которому можно обратиться за формальной информацией по работе предприятия, например, написать отзыв. Второй — адрес, где фирма производит продукцию (например, завод);
  • основном виде деятельности. Он определяется общероссийским классификатором видов экономической деятельности;
  • дополнительных видах деятельности. Задаются по ОКВЭД.

Как действовать только открывшимся компаниям

Молодые фирмы, которым пока нечего рассказать о себе и результатах работы из-за отсутствия опыта, могут заполнить раздел информацией о своих желаниях, целях и интересах.

В текст нужно добавить:

  1. Название компании.
  2. Сферу деятельности.
  3. Перечень услуг.
  4. Данные, которые выделят организацию среди конкурентов. Например, отстройка по нише, целевой аудитории или предложение нового подхода к решению проблемы потребителя.
  5. Аргументы, которые подтолкнут читателя обратиться в эту фирму (скорость оказания услуги, мобильность и т.д.).
  6. Доказательства эффективной работы.

Статья должна быть живой и эмоциональной, без «воды», штампов или клише.

Структура характеристики

Характеристика предприятия строится по установленному плану: от общих данных к конкретным показателям.

Общее описание предприятия

Здесь указывается общая информация о названии, виде организации, дате его основания. Также упоминается организационно-правовая форма предприятия, его цели, права, учредители, уставной капитал, внешняя и внутренняя структура. Описываются филиалы (если есть), дочерние предприятия.

Если в компании не говорят, какой у них уставной капитал, то это можно узнать онлайн на сайте налоговой (Скачать)

Специфика деятельности предприятия

В этом пункте анализируются товары или услуги, которые производит или оказывает предприятие. Обосновывается выбор направления деятельности и ассортимента.

Список товаров или услуг и прайс компании можно вынести в приложение (Скачать)

Стратегия развития

Описывается стратегическая программа развития организации в современных условиях. При этом обязательно анализируется конкурентоспособность, рекламные кампании, насколько компания приспособлена к изменениям на рынке, маркетинговые исследования.

Информация в разделе подтверждается актуальными данными не старше 5 лет (Скачать)

Фаза жизненного цикла

На момент исследования предприятия студентом оно находится в определенной фазе экономического развития. Стадии жизненного цикла предприятия: зарождение, рост, зрелость и упадок.

Скорее всего, сами сотрудники не знают, в какой фазе находится их компания. Придется анализировать самостоятельно (Скачать)

Показатели, определяющие стадию жизненного цикла: финансовая политика, маркетинг, кадровая политика, функциональные приоритеты, используемые стандарты и методы контроля.

Организационная структура

Исследуется эффективность управления предприятием, его структурными подразделениями и связь между ними. Описывается соотношение числа работников всех категорий: управляющих, специалистов, служащих и т.д. Анализируется рациональность выбранного подхода и предлагаются пути совершенствования организационной структуры.

Если в компании используется управленческое ПО, опишите принципы его работы и его роль в оптимизации управленческих процессов (Скачать)

Анализ эффективности

Последний раздел характеристики предприятия фактически подводит итог изучения его деятельности. В этом пункте говорится об эффективности предприятия на рынке, его конкурентоспособности, перспективах развития. Также предлагаются способы изменений в работе и управлении, если это необходимо.

Сами руководители бизнеса не всегда в состоянии оценить эффективность своей компании. Еще реже они нанимают сторонних бизнес-консультантов и аудиторов, поэтому не ждите тут помощи, анализируйте сами (Скачать)

Преимущества групп компаний

Организации довольно часто объединяются в группы. Связано это со следующими преимуществами этой юридической формы:

  • Экономия на закупках. Закупки у поставщиков в большом объеме предполагают получение скидок.
  • Отстаивание общих интересов. Участники группы получают возможность лоббировать общие интересы в государственных органах.
  • Увеличение управляемости. Большой компанией очень сложно управлять. Проще разделить ее на ряд компаний и назначить в каждой своего управляющего.
  • Успешная работа по каждому направлению. Группа компаний позволяет разделить зоны ответственности. К примеру, одна компания занимается транспортировками, другая – рекламой.
  • Возможность привлечения менеджеров высокого профессионального уровня. Для управления крупной компанией можно пригласить топ-менеджера. Однако большой организацией очень сложно управлять. Проще разделить фирму на ряд компаний, каждой из которой будет управлять профессиональный менеджер.
  • Осуществление оперативного управления. Опыт показывает, что в крупной компании все решения принимаются и реализуются очень медленно. Деление организации на части позволит повысить оперативность.
  • Повышение качества продукции. Крупная компания, разделенная на части, как правило, обладает всеми ресурсами для производства продукта за счет самодостаточной системы. Группа организаций занимается и изготовлением товара, и его транспортировкой, и рекламой. Все это позволяет увеличить конкурентоспособность компании.
  • Согласованная работа. Все компании придерживаются общей финансовой и инвестиционной политики. Это увеличивает эффективность предпринимательской деятельности.
  • Увеличение лояльности со стороны контрагентов. Разделение компаний позволяет создать имидж крупной и влиятельной структуры. Это позволит привлечь новых партнеров, инвесторов.
  • Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет работать с низкой эффективностью, это не окажет значительного влияния на остальные организации.

Организация групп компаний – это вовсе не гарантия получения всех перечисленных преимуществ. Оценить все достоинства этой правовой формы можно только при правильной организации и грамотном управлении.

Вопрос: Внутри группы компаний есть необходимость передачи имущества от материнской организации (АО) в пользу дочерней (100%-ное участие) без изменения размера уставного капитала. Закупка оборудования для реализации нового глобального проекта на территории нескольких регионов РФ осуществляется через материнскую компанию, которая распределяет его между дочерними обществами, задействованными в реализации данного проекта. Какие правовые конструкции можно использовать при передаче оборудования? Как они влияют на учет и налогообложение?Посмотреть ответ

Недостатки групп компаний

Группа компаний – форма, обладающая несомненными преимуществами. Но у нее есть и недостатки:

  • Отсутствие конкуренции внутри группы, что может привести к нерентабельности отдельных производств и снижению эффективности.
  • Усложненность иерархической структуры, бюрократия.
  • Различное налогообложение для каждой из компаний, что предполагает определенные неудобства.

Еще один из очевидных недостатков – отсутствие законодательного регулирования. В нормативных актах не содержится даже понятия «группы компаний». Тем более в законе ничего не говорится о порядке организации рассматриваемой структуры.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector