26 идей тимбилдинга на природе и в помещении

Как избежать ошибок

Если мероприятие прошло неудачно, не стоит посыпать голову пеплом или делать вывод о том, что тимбилдинг – не для вас. Прежде всего, необходимо разобраться в причинах ошибок. Проблема в сценарии или в организации? Не хватило ресурсов или просто неудачно выбрано время? Чтобы выяснить причину, лучший вариант – собрать отзывы: провести в коллективе опрос, устный или в виде анкеты. В нее вносятся как возможные причины для недовольства сотрудников, так и положительные факторы тимбилдинга. В зависимости от результатов опроса вы сможете скорректировать организацию процесса – например, доверить ее специализированной фирме, изменить формат, количество и состав участников и так далее.

Основы командного взаимодействия

Вполне возможно, вы слышали о человеке по имени Рэнди Пауш. Он знаменит не только своей книгой «Последняя лекция», написанной за несколько месяцев до смерти, но и тем, что он был одним из лучших профессионалов по информатике, профессором университета Карнеги-Меллон и преподавателем курса «Построение виртуальных миров»

Своих учеников он учил, как программировать виртуальную реальность, и уделял огромное внимание умению работать в команде. Предлагаем вам познакомиться с несколькими мыслями и идеями этого замечательного человека, которые определенно имеют большую ценность для тимбилдинга

Когда Паушу приходилось работать с другими людьми, он сразу же старался представить, как они вместе сидят за колодой карт. Он говорил, что ему всегда хотелось выложить на стол все карты рубашкой вниз и спросить у группы, что они вместе могут сделать с таким раскладом.

Навыки командной работы были важны для Рэнди Пауша. Он считал их необходимыми и в семейной и профессиональной жизни. И чтобы донести суть этого до своих студентов, он разбивал группу на подгруппы для последующей работы над проектами.

Со временем повышение командной эффективности стало для Пауша навязчивой идеей. В первый же день каждого семестра он разбивал свои классы на несколько групп по четыре участника. На второй день он раздавал студентам листки с составленными им лично советами по эффективной работе в группе. Они внимательно и сосредоточенно их изучали. И пока те, кто считал себя очень умным, относились к советам преподавателя без особого интереса, пытливые умы мотали их на ус, вследствие чего их группы показывали самые лучшие результаты.

Вот несколько этих советов от Рэнди Пауша:

  • Встречать людей правильно. Знакомство – это начало начал. На этом этапе люди должны обменяться контактной информацией и убедиться в том, что все правильно произносят имена друг друга.
  • Искать общие черты. Практически всегда можно найти то, что объединяет разных людей. Даже если после этого возникают споры и разногласия, решать проблемы становится гораздо проще. Нужно искать самому и помогать другим людям искать точки соприкосновения: спорт, музыка, искусство, погода, в конце концов.
  • Оптимизировать общение. Когда несколько людей взаимодействуют друг с другом, нужно следить, чтобы всем было комфортно, например, чтобы никто не мерз, не был голодным или уставшим. По возможности нужно встречаться за обедом, т.к. прием пищи всегда смягчает атмосферу.
  • Давать слово всем. Заканчивать предложения и мысли других людей за них самих недопустимо. Право голоса должны иметь все. Нельзя уповать на то, что идея одного человека (в том числе и своя собственная) станет ярче и интереснее, если он будет перебивать, говорить за других или повышать голос.
  • Отказываться от гордости. При обсуждении идей и предложений, к ним нужно обязательно привязывать ярлыки и записывать их на бумаге. Ярлыки служат для идентификации идеи, а не предложившего их человека. К примеру, чьей-то идее можно дать условное название «Лесенка» вместо «Идея Димы».
  • Хвалить. Руководитель и члены команды должны учиться находить что-то позитивное и хорошее и озвучивать это даже в самых напряженных условиях. При желании можно в очевидно провальной идее найти нечто полезное, за что можно похвалить.
  • Формулировать альтернативы в виде вопросов. Если есть какое-то предложение по корректировке действий, не нужно говорить: «Я считаю, что нужно сделать так, а не так». Вместо этого лучше сказать: «А что, если нам сделать не так, а так?» Такой подход позволяет всем высказывать свою позицию без защиты отвергнутого варианта.

Для начала этих рекомендаций будет достаточно. Они помогут вам «включиться» в специфику командообразования и нашего курса и настроят на нужный рабочий лад. Мы в свою очередь хотим поскорее познакомить вас с тем, что вас ждет на уроках нашего тренинга по тимбилдингу.

Билдинг-сад

Решение проблемы крупных городов (точечная застройка), связанная с этим невозможность строительства типового детского сада.

Решение проблемы легализации действующих НДОУ и соответственно увеличением налоговых поступлений в местные и федеральные бюджеты.

Создание структуры саморегулируемой организации в области НДОУ, позволяющей объединить в единое целое весь к…

Решение проблемы крупных городов (точечная застройка), связанная с этим невозможность строительства типового детского сада.

Решение проблемы легализации действующих НДОУ и соответственно увеличением налоговых поступлений в местные и федеральные бюджеты.

Создание структуры саморегулируемой организации в области НДОУ, позволяющей объединить в единое целое весь комплекс негосударственного дошкольного образования, решить проблемы нормативного, правового, организационного и финансового характера для НДОУ РФ. А также ,позволяющей в оперативном режиме контролировать и анализировать деятельность НДОУ РФ.

Examples of virtual team building events

Virtual team building events are specific occasions for hosting virtual team building games/activities or exercises. For example, popular virtual team building events include birthday parties and online fundraisers.

36. Virtual Happy Hours

Virtual happy hours are video meetings dedicated to fun virtual team games and activities, and may be part of the work day or at the end of it. For example, you might include a round of icebreaker questions and then do virtual team trivia. Most people include drinks as well.

Virtual happy hours are also good for fun Friday virtual activities.

Check out our list of virtual happy hour ideas for more inspiration.

37. Virtual Coffee Breaks

Virtual coffee breaks are usually one-on-one or small group sessions, and are conducted for 15 to 30 minutes during the work day. The purpose of these breaks is to help build relationships and community among coworkers.

See our list of virtual coffee break ideas and topics.

38. Virtual Birthday Parties

The essentials for a successful virtual birthday party are:

  1. An element of surprise. Get everyone on a virtual call and tell the birthday person that the call starts five minutes later.
  2. Fun virtual activities. Do icebreakers, lightning scavenger hunts and similar.
  3. Heaps of praise. Use the opportunity to showcase the team member.

If you have a large team, then planning virtual birthday parties may become redundant. Instead, you can unite the April babies around the shared birthday month, and the same for the other 11 groups too.

Here is a list of ideas for virtual birthday parties.

39. Virtual Retirement Parties

Virtual retirement parties or “farewell parties” are online gatherings for the purpose of sending off a teammate. These parties generally occur during work hours, and include video team building games and activities.

Learn more about virtual retirement parties.

40. Virtual Field Trips

Virtual fields trips have similarities to the real world off-sites, and usually include “getting out of the video call.” For example, a remote field trip might include a virtual museum tour or a similar space. Virtual field trips are excellent virtual team building activities for teachers, students and kids, especially during quarantine.

Check out our list of virtual field trips.

41. Online Fundraiser

One way to build morale with employees is to choose a meaningful cause and raise funds or donations for it. For example, many offices are familiar with doing a food drive or a community sponsorship.

I recommend partnering with a donation platform to help facilitate the transactions and add credibility to the collections. For the cause, anything that resonates with your team can be a good fit.

Here is a list of virtual fundraising ideas.

Когда он необходим

Многие фирмы не занимаются такой деятельности и при этом добиваются успехов в своей деятельности. Занятия тимбилдингом не являются обязательными. Это может происходить в следующих ситуациях:

  1. Иногда бывает так, что коллектив хорошо сложился с самого начала и между работниками установились достаточно хорошие отношения. В этом случае они могут не ощущать необходимости проводить специальные мероприятия для улучшения отношений.
  2. Иногда отношения нуждаются в помощи, но руководство мало интересуется этим. В таком случае нет возможности проводить тимбилдинг эффективно.

В большинстве случаев работа с коллективом важна, поскольку она даёт многое и компании, и отдельным сотрудникам. Однако есть ситуации, когда тимбилдинг становится крайне необходимым для фирмы. Вот несколько наиболее типичных случаев, когда это происходит:

  1. Сотрудники просто отсиживают своё рабочее время. В таком состоянии их мало волнуют успехи компании. Отсутствие мотивации способно существенно ухудшить эффективность работы.
  2. У крупной организации происходит смена организационной формы деятельности. При этом многие сотрудники попадают в новые трудовые коллективы и чувствуют себя там новичками. При этом старые отношения разрушились, а новые пока ещё не сложились.
  3. В коллективе уже возникли конфликтные отношения. Они могут включать в себя отдельных людей или почти весь коллектив — в любом случае тяжёлая обстановка не идёт на пользу работе.
  4. Создан новый коллектив, в котором люди недостаточно знакомы между собой. В это время коллектив ещё нельзя считать полноценной командой.

В указанных и похожих случаях тимбилдинг поможет наладить отношения и способствовать повышению командной эффективности.

Why team building is important?

Teamwork can help you overcome the biggest obstacle if you share a common goal with your team and work towards achieving it. A team that shares a common goal and works together can successfully overcome obstacles. We will be delving into why team building is important in this section.

Teambuilding helps to boost team performance

Teambuilding helps boost team performance. The team members know the strengths, weaknesses, and interests of each member. This understanding helps them work cohesively together on ongoing and future projects. Everyone working together helps to introduce positive work culture. Every team member who is unique can contribute positively. Remember to encourage every team member to reach their potential.

Team-building encourages building trust

Trust plays the foundation in building effectiveness. For teams to work together, they must trust each other. Team members should feel they can fall back on each other if the need arises. Team-building ensures teams give each member space and autonomy to complete tasks and make independent decisions.

Trust also helps team members feel safe and open up. They are comfortable letting people know their strengths and weakness. They are comfortable in adopting a more proactive approach and take risks. Trust helps to build a more collaborative approach where team members are open.

Communicating better because of team build

When employees work as a team, they communicate better. Team build helps employees talk to each other about the tasks at hand and the best way to complete the tasks effectively. Communication helps to strategize, divide teams into smaller groups to finish the tasks more efficiently.

Effective communication ensures the team members understand their roles in the project and what their peers are doing. Successful team build activity helps team members become more comfortable with one another.

An increase in productivity shows the importance of teambuilding

Teams complete tasks as a unit and share the workload. One team member who has complete their work can help another member complete their work. This collaboration allows teams to finish the projects faster and improved productivity. The importance of teambuilding exercise improves the productivity of an individual and the organization.

When individuals work together they can learn new skills and sharpen their existing skills. It helps to improve team performance, makes them more efficient, and work gets completed in less time. Your firm can improve revenue and profits.

The importance of a team it brings people together

One of the most important of team building is that it improves the interpersonal relationship between employees. When people work together and share the experiences it helps to build teams. People start to trust each other.

Also Read: Managing remote teams | A priceless list of tips to succeed

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Zoom

Требуемое время: 30 минут

Для этого творческого занятия по решению проблем требуется безмолвная книжка с картинками под названием «Zoom» Иштвана Баньи. В этой книге представлены 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.

Книгу должно быть довольно легко найти, поскольку она издана более чем в 18 странах. Фотографии можно даже ламинировать, чтобы продлить их использование.

Раздайте по одной фотографии каждому участнику, убедившись, что используется непрерывная последовательность. Объясните участникам, что они могут смотреть только на свои фотографии и должны скрывать свои фотографии от других участников.

Для изучения своих картинок участникам следует дать время, потому что каждая картинка будет содержать важную информацию, которая поможет им решить проблему их упорядочения.

Конечная цель состоит в том, чтобы группа разместила картинки в последовательном порядке, не глядя друг на друга. Участники могут поговорить друг с другом и обсудить то, что изображено на их картинке.

Эта деятельность объединяет коллег и заставляет их общаться с общей целью решения проблемы, но также позволяет лидерам проявить себя и взять задачу под свой контроль.

Компетентно

Алексей Берлов,
Eventum Premo

В формате iPad-квестов организуются увлекательные экскурсии по городам, соревнования и программы, направленные на построение эффективной работы в команде, обучение навыкам общения или продаж, знакомство с новыми задачами и ценностями компании в рамках игры. В этом случае информация воспринимается более позитивно, люди менее напряжены и лучше идут на контакт. Задача организаторов – предусмотреть задания как для подвижных активистов, так и для спокойных интеллектуалов, но обязательно требующие командной работы и помощи коллег.

Версия для печати  

Корпоративный тимбилдинг и командообразование

Корпоративный тимбилдинг больше ориентируются на поиск и награждение победителей, чем на то, чтобы люди узнали что-то, что может быть полезно в работе. Это особенно верно для сложных задач, которые требуют от нас работы и обучения у других людей.

Самое главное – это качественное сотрудничество между людьми, которое не начинается с отношений и доверия, а начинается с акцента на индивидуальную мотивацию. Когда ваши сотрудники не общаются, это происходит не потому, что они нуждаются в тимбилдинге или совместном походе в куда-либо. Идея тимбилдинга должна иметь общие цели для всех участников, заставляя людей взаимодействовать, а не конкурировать.

Выбирайте мероприятия, которые подходят и будут приятны всей вашей команде

Нужно вознаграждать тех, кто добивается хороших результатов, а также тех, кто помогает другим получить такие результаты. Как руководитель, уделите больше времени, чтобы участники могли подумать о том, как совместный тимбилдинг может быть применен в работе. Чтобы сделать сотрудничество понятным, конкретным и убедительным — сделайте коллаборацию чем-то доступным и открытым. Выделите и сфокусируйте сотрудников на сильных сторонах таких встреч: ориентированность на действия и получение результатов.

What is team building?

Exactly, what is team building? Team building is a management technique used to improve team efficiency and performance through various activities. It is the process of turning individual employees into a cohesive team working to meet the customer requirements. It requires skill, analysis, and observation to build a strong team.

The challenge is that individual team members need to respect each other and their differences and work towards a common goal and expectation. Team building includes daily exchanges that employees engage in when they work together to complete their job. It can be effortless if teams take some time to come up with a set sort of norms.

Also Read: Decision fatigue | An ultimate read for best results

Как избежать ошибок при проведении тимбилдинга

Руководитель компании всегда хочет получить положительный эффект от проведения мероприятия. Иногда случается, что тимбилдинг не оправдывает ожиданий и оставляет негативный осадок у сотрудников. Чтобы этого не произошло, нужно исключить причины и следующие ошибки:

Скучный сценарий. Задания могут оказаться слишком сложными и сотрудники быстро потеряют интерес к соревнованию. В нерабочее время хочется отдохнуть, а не ломать голову над трудными вопросами.

Мероприятие слишком насыщенное. Не каждый выдержит большое количество энергичных заданий. Нужно учитывать возраст сотрудников и их физическую подготовку при проведении спортивного тимбилдинга.

Участники остались голодными. Мероприятие может провалиться из-за плохой организации обеда для участников. После сложных соревнований люди желают отдохнуть и хорошо поесть.

Плохая организация мероприятия. Столпотворение, неразбериха и некомфортные условия могут испортить настроение от тимбилдинга.

Принуждение. Не все сотрудники желают участвовать в подобных мероприятиях. Если тимбилдинг устраивается в выходной день, то принуждение сотрудников на участие в корпоративном мероприятии вызовет недовольство с их стороны.

Погодные условия для выездного тимбилдинга

При плохой погоде важно предусмотреть замену уличных мероприятий или перенос на другой день.

Неучастие руководителя компании. Если руководитель фирмы отстраняется от участия в тимбилдинге, то сотрудники чувствуют себя «подопытными кроликами»

Мероприятие становится чисто формальным и его проведение не имеет смысла.

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

  • Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
  • Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
  • Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
  • Сажать деревья, помогать озеленять город.
  • Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
  • И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса
Рейтинг статьи

Best practices of team building in the workplace

The team-building concept in the workplace becomes a buzzword as companies work together to meet targets. Forbes Magazine calls team building the most important investment you can make for your staff.

It builds trust, mitigates conflict, encourages communication, and increases collaboration. To implement team-building practices, think of activities that will help employees and coworkers to bring value to your organization. The best practices of team building in the workplace are,

Teamwork building in the workplace starts by establishing trust

Trust is the foundation of building lasting reports. In the workplace colleagues need to trust that team members will be delivering their promises and team goals will be completed. According to a survey, 58% of employees trust strangers rather than their managers. You need to take concrete steps to establish trust in teams in the workplace. You can help establish trust by,

  1. Patience and calm
  2. Be open, transparent, and flexible
  3. Give feedback
  4. Participate in employee team-building exercises.

Team building at the workplace through self-awareness

Achieving self-awareness helps us become aware of our strengths, limitation, and motivation. You can contribute towards team building at the workplace by becoming more self-aware. Self-awareness helps to improve mental toughness. Teams are dynamic and in a state of flux. When employees are self-aware they can pick up slack and delegate work if they are overworked.

Business team building is achieved by understanding others

Every member of your team has a personal working style. It is unrealistic to expect everyone to work according to your style. Business team building is achieved, by understanding strengths and limitations. You will have a better idea to place them to compliment the team effort. You can achieve understanding is by,

  1. Pick up verbal and nonverbal cues.
  2. Actively listen to what others have to say.
  3. Be aware that people may have different points of view.
  4. Provide help when required.

Workplace team building by defining roles

Every team member has a unique personality. Your team needs different types of people to run an effective team. Some people are good at communicating, some are creative, and some are implementers. Workplace team building is effective by defining roles, some roles can include,

  1. Champion
  2. Creator
  3. Implementer
  4. Facilitator

Team building method by defining ground rules

Every team needs guidelines to work effectively. Team building methods may involve ground rules for communication, establishing and meeting deadlines, and handle roadblocks. The ground rules should be flexible and changed as per your team’s requirements.

Also Read: Organize your life | A complete guide

Что за детский сад? | InSide

Вопрос детский, а проблемы взрослые

До 1 января 2015 года президент РФ приказал ликвидировать очередь в дошкольные учреждения. Помимо строительства новых детских садов и возвращения зданий, в которых некогда были дошкольные учреждения, государство предложило предпринимателям сотрудничество в виде билдинг-садов. Что это такое и как оно работает, рассказала начальник управления образования районной администрации Ольга Дударева.

БИЛДИНГ-САДЫ

Что такое билдинг-сад?

Детские сады, которые находятся на первых этажах жилых многоквартирных домов, – это очень удобно для населения. Поэтому сейчас мы ведем переговоры с организациями, которые строят жилые дома. Более перспективна в этом плане территория Северного поселка. И уже есть договоры (договоренности?) о том, что первые этажи будут отдаваться не под магазины, а под билдинг-сады. Все это, конечно, делается не бесплатно, а за аренду инвесторы будут получать такие же деньги, как платит любой магазин.

Что необходимо для того, чтобы открыть такой сад?

В чем состоит помощь со стороны государства?

Государство помогает, потому что дошкольных учреждений не хватает, и нет возможности за столь короткий срок – до 1 января 2015 года – ликвидировать очереди среди детей в возрасте от 3 до 7 лет. Это будет не государственное учреждение, а частно-государственное партнерство, но государство берет на себя обязательство, что родительская плата будет такой же, как и в муниципальном саду.

Есть ли уже в Сергиевом Посаде подобные билдинг-сады?

Будет ли в билдинг-садах дополнительное образование?

Как будет организовываться питание детей?

Игровые площадки и место прогулки – обязательное условие для билдинг-садов?

Когда к 2015 году будут построены новые муниципальные детские сады и очередь будет ликвидирована, возможен риск того, что билдинг-сады перестанут быть востребованы?

ОБЫЧНЫЕ ДЕТСКИЕ САДЫ

Сколько планируется построить новых детских садов в Сергиево-Посадском районе?

Мы завершаем возврат в систему образования дошкольных учреждений в Пересвете на 150 мест. В Краснозаводске имеющиеся детские сады устарели, поэтому мы планируем построить новый.

Будут ли возвращены в систему образования здания бывших детских садов, в которых сейчас находятся военкомат, вневедомственная охрана, музей в Овражном переулке и Гуманитарный институт?

Здание на Угличе, где находится вневедомственная охрана, продано уже давно, и его проще снести и построить новое, чем переделать под дошкольное учреждение.

Что касается музея в Овражном переулке и здания, в котором расположена «Скорая помощь», они настолько старые, что непригодны для нахождения в них детей.

Гуманитарный институт сейчас тоже находится в частной собственности.Конечно, в то время была допущена ошибка. Но за время работы – моей и главы района – ни одно здание не было отдано, а совсем наоборот. Здание в поселке Заречное долгое время не эксплуатировалось. Мы приняли его в муниципальную собственность и будем над ним работать.

Пока не построены новые детские сады и не открыты билдинг-сады, как на данный момент обстоят дела с очередью в дошкольные учреждения?

Сейчас родители относятся к вопросу детского сада очень серьезно и, как только рождается ребенок, тут же торопятся встать в очередь. С 1 июля таких очередей не будет, так как будет создана электронная очередь. Эта программа разрабатывается правительством Московской области. Мы уже подготовили техническое задание. Основное, что требуется, – это внести списки, которые есть в базе. Дальше родители будут сами вставать в очередь при помощи компьютера и Интернета. В управлении образования также будет установлен компьютер, и, если у родителей нет возможности встать в электронную очередь дома, они могут прийти к нам и наш специалист им обязательно поможет…

Беседовал Александр ВРОНСКИЙ

Загляни в игру

Требуемое время: 10 минут

Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.

Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.

Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.

После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.

После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру.

Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector